Мы за: Сильную Россию, Процветающую губернию, Подъем сельхозпроизводства, его связь с аграрной наукой
№4(10)июнь 2009 г.
ОАО «МТС «Ершовская», новые рубежи (Интервью с генеральным директором А. Г. Бесшапошниковым)
В текущем году было организовано Орлов-Гайское МТС. Было принято на работу 20 человек. Пока это подразделение обрабатывает 1200 га земли. Имеет 6 зерноуборочных комбайнов, 3 трактора. Но мы планируем обрабатываемые площади этого подразделения увеличить до 15 тыс. га, готовы создать дополнительные рабочие места для жителей Орлов-Гая. Животноводческая отрасль МТС «Ершовская» тоже находится в развитии. Сейчас мы содержим более 1000 голов овцы, 500 голов крупного рогатого скота, два десятка лошадей. -Александр Григорьевич, сейчас в ряде СМИ много говорится о мировом экономическом кризисе, его негативном влиянии на производственную сферу в России. Как вы можете прокомментировать эти высказывания? Кризисные явления в экономике безусловно имеют место. Но мы их успешно преодолеваем. И огромную, своевременную поддержку отечественным сельхозтоваропроизводителям оказывает государство. По различным антикризисным программам мы уже получили 33 зерноуборочных комбайна и еще 7 получим в ближайшее время. Мы получили 10 тракторов из 40, выделенных нашему предприятию. Благодаря государственным программам мы получили 10 «Камазов» и 8 бензозаправщиков для обслуживания машинно-тракторного парка. Мы полностью модернизировали все свои мехтока и получили 31 зерноочистительную машину общей стоимостью 15 млн. рублей. С такой существенной помощью государства мы безусловно преодолеем все кризисные явления и будем наращивать производство, делать его экономически более эффективным. -Хорошо, а что делать с социальной сферой на селе, которая за два последних десятилетия пришла в полный упадок? Раньше ею занимались базовые предприятия: колхозы и совхозы, которых теперь нет. Только ли государство должно принимать участие в решении социальных проблем на селе? Или это общая задача государства и сельских предприятий новых форм собственности? -Помимо того, что я являюсь генеральным директором крупного сельскохозяйственного производства, я еще и депутат районного Собрания Ершовского муниципального района. Я отвечаю не только за работников ОАО «МТС «Ершовская» и за их благополучие, но и ответственен перед жителями тех сел, в которых расположены подразделения нашего предприятия. А их только в Ершовском районе 12. Так, в этом году с главами администраций муниципальных образований мы заключили соглашения о социальном взаимодействии. Например, на территории Перекопновского МО наше предприятие обязуется принять участие в организации и проведении работ по ремонту водоразводящих сетей, предоставлении транспорта для засыпки внутрипоселковых дорог щебнем, вывоза навоза и мусора с дворовых территорий, оказании материальной помощи при проведении массовых мероприятий и праздников. МТС «Ершовская», согласно этому соглашению, обязуется принимать участие в организации освещения сел Перекопное, Васильевка, Александрия, в тушении пожаров на
-Александр Григорьевич, согласно рейтингу крупных и средних сельскохозяйственных организаций России, который составляет Всероссийский институт аграрных проблем и информатики Российской Академии сельскохозяйственных наук, ОАО «МТС «Ершовская» входит в тройку самых успешных сельхозтоваропроизводителей Саратовской области и единственным предприятием по производству зерна, входящим в клуб «АГРО-300». Что это за клуб и как составляются рейтинги? -Согласно базе данных, составленной по бухгалтерской отчетности, в Российской Федерации насчитывается 15,2 тыс. крупных и средних сельскохозяйственных организаций. По результатам их деятельности определяется общеэкономический рейтинг. За его основу берутся два основных объективных показателя: выручка и прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции. Затем составляется список 300 наиболее эффективных аграрных предприятий России, которые и входят в клуб «АГРО-300». Тогда как многие сельскохозяйственные предприятия едва сводят концы с концами, организации, входящие в это элитный клуб производят более 30% товарной продукции в стране и ежегодно наращивают производство. Сейчас ОАО «МТС Ершовская» в рейтинге по производству зерна занимает 28 место по Российской Федерации и 52 место по производству подсолнечника. -Расскажите более подробно о своем предприятии, о секретах столь впечатляющих достижений. -Подразделения МТС «Ершовская» расположены в трех районах Саратовской области: Ершовском, Дергачевском, Краснопартизанском. Мы обрабатываем свыше 100 тыс. га земли и по этому показателю являемся крупнейшими в России. На предприятии трудятся 520 человек, средняя заработная плата в прошлом году у рядовых работников составила 13 тыс. рублей в месяц. Все подразделения МТС «Ершовская» были организованы на базах разорившихся в условиях рыночной экономики колхозов и совхозов. Они являются порой единственным местом работы на производстве для жителей сел, лишившихся базовых предприятий. И позволяют стабилизировать непростую экономическую ситуацию на селе. Все имущество и производственные мощности разорившихся колхозов и совхозов было выкуплено у конкурсных управляющих на конкурсной основе после процедуры банкротства, согласно действующему законодательству. И оно служит тем же людям, которые там живут, и будут жить. В каждом подразделении МТС «Ершовская» имеется все необходимое для производства от сельскохозяйственной техники до складских помещений. Мы имеем более 100 новых зерноуборочных комбайнов, 50 «Кировцев» и около 70 тракторов МТЗ-1225, порядка 50 единиц большегрузных автомобилей. В Ершовском районе мы обрабатываем 67,7 тыс. га земли. Наши подразделения успешно работают в селах Черная Падина, Старая Краснянка, Чистый Плес, Еремеевка, Александрия, Васильевка, Перекопное, Прудовое, Большеузенка, Семено-Полтавка, Миусс.
. территории поселения и содержании пожарных машин, проведении работ по очистке дорог от снега, ремонте моторов на водокачках. Мы также готовы оказать материальную помощь в газификации СДК села Васильевка. Уверен, что совместно с государством мы в состоянии возродить социальную сферу на селе. -Безусловно, все это очень впечатляет: масштабы и динамика роста производства, господдержка, социальное партнерство. Но ведь наверняка существуют и конкретные проблемы, которые мешают развитию производства? А значит, мешают и нашему государству, которое не случайно столь пристальное внимание обратило на сельское хозяйство. Мешают решать вопросы продовольственной безопасности страны, организации рабочих мест на селе и, как итог, возрождения сельских территорий. -Главная проблема на сегодняшний день заключается в земельных отношениях. Ее решение напрямую зависит от расторопности чиновников местной власти. А в Ершовском районе эта проблема еще осложнена и конфликтом между законодательной и исполнительной ветвями власти. Глава районной администрации И. М. Типцов оказался совсем не подготовленным к исполнению своих обязанностей, ни профессионально, ни в плане личностных качеств. Вместо того, чтобы активно заниматься развитием района, создавать необходимые условия для развития сельскохозяйственной отрасли - традиционно основной в Саратовском Заволжье, он погряз в интригах и использует свое служебное положение для того, чтобы вставлять палки в колеса тем, кто не согласен с его методами работы. При этом в районе около 100 тыс. га земли не обрабатывается и зарастает бурьяном. Производство молока, главная гордость районной администрации, держится фактически на приписках и только за счет частного сектора. Последняя свиноферма, принадлежащая колхозу им. 18 партсъезда, в прошлом году прекратила свое существование. Резко сократилось поголовье овец, крупного рогатого скота. Сейчас животноводческая отрасль пребывает в страшном запустении. Налицо экономический кризис в одном отдельно взятом районе. Ни одна районная программа по развитию села не работает. За 20 лет в сельской местности не построено ни одного дома. Нигде так чиновники вольготно себя не чувствуют, как в Ершовском районе. Местная исполнительная власть не вложила ни рубля в развитие сельскохозяйственной отрасли. Не участвует в экономике района ни рублем, ни делом. Зато местная исполнительная власть во главе с И. М. Типцовым научилась очень хорошо и действенно чинить репрессии в отношении неугодных ей руководителей. ОАО «МТС «Ершовская» последнее время буквально лихорадит от бесконечных проверок контролирующих органов. Прослеживается явный заказ И. М. Типцова и его друга и соратника Ю. И. Жбанчикова, возглавляющего контрольно-аналитический комитет Саратовской области. Эти два чиновника ополчились и чинят всяческие препоны. В то время, когда Президент России Д. А. Медведев и Председатель правительства В. В. Путин в открытую требуют перестать «кошмарить» бизнес необоснованными проверками, мешающими его развитию, Типцов и Жбанчиков продолжают вести свою вредную деятельность. Очевидно, они полагают, что своими бесконечными
проверками они мне создают проблемы. Но в итоге они создают проблемы еще и тем 520 работникам ОАО «МТС «Ершовская», которые не могут спокойно работать, заниматься сельскохозяйственным производством. За последний месяц г-н Типцовым организована проверка нашего предприятия Саратовским управлением по борьбе с экономическими преступлениями. Они отобрали компьютеры, документацию. В результате проверки нарушены все наши взаиморасчеты с поставщиками горючего, запасных частей, удобрений, созданы проблемы по выплатам заработной платы. Приезжали 3 человека из контрольно- аналитического комитета, возглавляемого Жбанчиковым. Столько написали хулы в адрес нашего предприятия, что мне потом пришлось несколько часов оправдываться в вышестоящих инстанциях. Такое ощущение, что все они ждут каких-то дароприношений.Следом подключилось ФСБ, которое затребовало на проверку такое количество документов, чтобы предоставить их нужно всей бухгалтерии работать месяц только на это. Но и это еще не все. Типцов и Жбанчиков никак не могут успокоиться, и пытаются навести ОБЭП на нас по второму кругу. И когда закончится этот беспредел зарвавшихся чиновников никому не известно. И не понятно, куда смотрит губернатор Саратовской области П. Л. Ипатов, публично выступающий за развитие сельскохозяйственной отрасли, а при этом подведомственные ему чиновники позволяют себе «кошмарить» производственников. -И что же делать, Александр Григорьевич? -Надо, чтобы Иван Михайлович Типцов покинул свой пост. Надо иметь совесть, 15 депутатов районного Собрания ЕМР из 17 вынесли ему недоверие и отправили в отставку. Но Типцов не подчинился и продолжает занимать руководящее кресло. При том, как руководитель района он абсолютно дискредитировал себя. Он за три года настолько дистабилизировал обстановку, что на ее нормализацию потребуется много лет и сил. Я как старейший депутат районного Собрания ЕМР советую Ивану Михайловичу выбрать себе стезю попроще, найти работу себе по плечу. В конечном итоге страдают дело и люди!
